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兩個男人之間的約定
2月24日順豐快遞完成借殼上市,
消息一出,人心振奮。
從1993年成立,只有6個人的創業公司,
經歷過09年經濟危機,遭受過EMS的嫌棄,
CEO王衛帶領順豐披荊斬棘,
成為如今國內最賺錢的快遞公司,并順利上市。
僅2016年一年,順豐快遞就拿下41.8億的盈利額,
怪不得馬云曾說,
他最佩服的人就是

能管理7萬基層員工的順豐老板王衛。


深交所舉行重組更名暨上市儀式,
順豐速運創始人、順豐控股董事長王衛
攜一位順豐快遞員代表現身儀式。
據了解,
后者正是去年在北京汽車剮蹭事件中被打的快遞員。
事情發生時,王衛就曾強力回應:
事情一定追究到底,不然不配做順豐總裁!
如今,順豐上市,王衛帶來了這位順豐小伙,
因為他也是代表了無數在順豐一線工作的辛勤員工,

王衛始終沒有忘記他對大伙的承諾。




由此,小編想起來
我們最近在無錫召開萬人年會的歐帕斯團隊。
年會上有一幕,同樣深深感染了小編及在座的,
來自全國各地的后市場參與者。
為了履行曾經許下的承諾,
歐帕斯決策圈創始人背門店老板上臺,

決策圈高層甚至脫下西裝穿馬褂親自當黃包車車夫!




很多時候,一些公司說它們的目標是把顧客當上帝。
貌似定位很高,其實未必貼切,操作上更行不通。
顧客固然需要你的尊重,但在絕大多數情況下,
與其空談敬重,不如多一份貼心,落地實操。
歐帕斯團隊就做了很生動地詮釋。
我想,這樣的舉動,潤物細無聲,

悄然的給所有的體系內的員工做了一個很好的榜樣!




一家企業成長非常不容易,一個品牌的成長更加難。
人們敬畏一個品牌,一定有其中的體貼細微處。
歐帕斯決策圈俱樂部,作為經營顧客價值的團隊,
時刻謹記著這一點。
如果我們尊重顧客價值,就會得到顧客的尊重。

尊重客戶,其實也是尊重自己。




會后,歐帕斯決策圈的九叔—鐘平峰
在接受媒體專訪時,
曾經這么說道:
“決策圈體系分明,但是這都是職稱,
是一個代號,不屬于行政職稱,
大家都是平等的,公平、公正、公開?!?/span>
現在想來,歐帕斯能有如今的成績,

和這個團隊尊重客戶,和客戶共成長,同戰斗的理念是分不開的。




展望2017,成就客戶的理念讓小編相信,
歐帕斯這個團隊也一定能順利達成目標。
2016——2017
省級直營公司數量,從15個擴張到23個;
城市運營商數量,從151個增加到300個;
終端門店數量,從5100家到30000家
(很有可能50000家);
門店銷售利潤,從1.2億到10個億;
經營模式,從單品零售渠道,
到平臺模塊用品行業銷售位居前列!
傲人的成績,源于點滴的執著,

做好歐帕斯,言出必行是我們一貫的堅持。

圖片來源網絡,侵權刪

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